Interviews/Jane Silber
来自Ubuntu中文
英文原文 http://behindubuntu.org/interviews/JaneSilber/
译者：weiliu 校对整理：fermi
访谈时间 :2006年四月
“Ubuntu”对您意味着什么？
自然地，我看多过很多关于Ubuntu的定义，也读过很多关于Ubuntu的文章。我所认知的部分概念就是“人 ”，人的重要和人的（有时候是惊人 的）影 响。这种认知在很多方面都反映到Ubuntu项目上：显然包括用Ubuntu的人，还包括Ubuntu的开发者，此外还有Ubuntu所帮助了的人和组织 和Ubuntu所带来的自由，有用Ubuntu谋生的人，Ubuntu社区的社会结构，基于Ubuntu的商务关系而联系在一起的人……
在加入Canonical之前，您从事什么工作？
我经常参与软件开发和软件管理。在加入Canonical之前，我是美国维吉尼亚阿灵顿General Dynamics C4 System的软件开发和整合团队的副主席，主要负责这个超过100个工程师的团队在技术或者商业上的各种操作。在这之前，我曾经参与过很多不同的对人工 智能的研究，软件开发，项目管理和商业开发。
请问您能否简要的说说作为C.O.O，您每天的活动有哪些（请着重说说您个人比较喜欢的事情）？比如，有 没有一些只有在Canonical才能做的事情？
我工作的好处之一是有着与生俱来的多变性。我每天的活动包括建立公司之间的互信关系，筹划商务策略，制定内部章程，一般来说就是帮助 Canonical正常运作。我也直接参与Ubuntu，帮Ubuntu社区处理部分事务，其中最主要的是管理ShipIt项目。
我最喜欢的是寻找社区，公司，雇员等等之间这种既合作又竞争的需求的完美平衡所带来的挑战性。公司和周围的生态系统就像一个活的动物。 我们的商务开 发，企 业管理，软件工程，社区，技术支持等等就像是动物的身体。为了整体的茁壮成长，我们需要保持每一部分的健康，而且我喜欢我的工作可以涉及到这个生态系统中 的大多数这一点。
还有一件事，我最喜欢，那就是我可以阅读那些人们在ShipIt项目中要求赠送CD的时候写的那些留言。我没有时间逐一阅读，但是有时 候我需要从 IRC， 电子邮件和会议中暂时解脱出来，我就会选一些留言来阅读。阅读关于人们用我们所提供的CD和Ubuntu所作的事情特别富于启迪！这些留言也是我们的行为 对于人们生活的影响的一个强有力的证明；他们重新给了我继续坚持的动力，并且要做得更好。
请问您能不能简短的说一下，在Ubuntu发布之前，公司的结构是怎样的？有没有发生过一些根本的变化？ 请您扼要地说一下Canonical的运作。
公司的结构并没有什么重大的变化。公司的人数倒是变了，每个人所负责的东西也有所不同，但是整体的结构还是保持原状。我们现在致力于强 化某些小组，你在未来的几个月内将会看到我们招聘有特殊技能的员工。
在Canonical，有多少工作是远程完成的？这难道不会成为员工交流的一个障碍吗？
大多数Canonical的员工在家里工作。我们大约有45个人来自15个不同的国家。幸运的是，我们大多数的员工在开源世界都有着数 年的经验，习 惯了和 素未谋面的人一起工作，并且我们对这种分散的环境也采用了一些最好的实践案例（作为行为模范）。当然，这种分散的局面有时候的确给Canonical带来 问题，但我相信这会对Ubuntu有所裨益。最重要的一点，就是这保证了我们的开发过程和交流协作尽可能的开放。当所有人都坐在相同的办公室，自然这种无 距离所带来的非正式交流就会变得很频繁，但那些不在现场的人们就无法参与了。我们分散的这个事实意味着Canonical的员工和社区的成员在了解 Ubuntu的最新进展上一视同仁。
Canonical对谋职的人有吸引力吗？请问您在一月份贴出的招聘广告收到多少回应？
所有的公司都是一样，对某些人来说是很棒的地方，对别人来说则不一定。我爱我的公司，我想我们公司的大多数职员也爱它。但不是所有人都 有同感。我们 给人们 机会来和一支令人惊艳的团队工作，来做挑战性和高回报的工作，来做一些能够改变Linux前景的事情。然而，我们也掌握着一个快速变化着的环境，在这里唯 一不变的就是变化，工作也让人觉得没有间断。有些人在这样的环境里成长，有些人不行。
您最近发布了一则招聘Ubuntu质检工程师的广告，为什么？这是否意味着社区并不能做到（对 Ubuntu的测试和检验）？
对我们来说，社区对于bug的分类规整和修正这样的质量保证工作意义十分重大。我们对此非常依赖，也将继续依赖。但是即便如此，我们还 是感觉我们需要更多的火力，我们认为我们需要一个全职的质检工程师。
Canonical和社区之间怎样互动？社区怎样帮助Canonical，反之Canonical又怎么 回馈社区？
社区覆盖面很广，也很强大，对一些地区有比Canonical大得多的影响力。为了扩大这种以乘数级增长的影响力，我们努力让 Canonical 和社区 之间的关系尽可能的透明和协作。例如，我们绝对不可能整天参与世界上各大Linux和开源的会议，代表Ubuntu出席这些会议的惟一方式就是来自社 区和LoCo团队的帮助。Canonical则提供一些诸如web hosting，免费CD，会议礼包等一些资源给LoCo团队作为资助。
社区可以参与其他方式都罗列在这里：
http://www.ubuntu.com/community/participate
为什么企业会改用Ubuntu？
我认为企业（政府，学校以及其他的一些机构）会使用Ubuntu有很多原因。我们相信我们有技术的优势（Debian的深度和广度，加 上规律发布并 且免费 的安全支持），有社区优势（透明化，全面参与，Code of Conduct），有经济优势（一直免费，除非自愿为这些服务和支持付费），有合作伙伴的优势（主要的ISV/IHV认证，健康的市场）。每个机构所优先 考虑的方面不尽相同，但是我相信不论出于怎样的考虑，我们差不多都是第一个被考虑的对象。
（Ubuntu的）竞争者Novell和Red Hat们已经在商业领域找好了自己的位置，请就（Canonical的）服务定位问题给我们一段概述。Canonical会集中发展哪些方面呢？
Cononical的服务定位包括了世界级的技术支持和基于Ubuntu的定制服务。我们的支持模式跟我们的竞争者所不同的是，我们喜 于看到 Ubuntu 周围的生态系统的发展。我们鼓励企业涉足对Ubuntu本土化的支持，我们也通过对该企业的支持来强化我们的服务。这样的话，终端用户和客户会从本地的服 务中受益良多，当遇到困难的时候，也易于和负责Ubuntu的团队交流。
关于Ubuntu和Debian的关系，Mark（Shuttleworth）的位置已经很清楚了。但是 Ubuntu与其他Linux发行版本（Red Hat，Novell的SUSE，Mandriva，Linspire，等等）的关系是什么？
我们和其他的发行版本之间有着普遍较好的关系，并且各负责部门之间经常互相联系。像许多商业伙伴一样，我们在某些领域和他们合作的同时 也在其他领域和他们竞争。我觉得您应该看到了最近Mepis宣布使用Ubuntu的说法，这是一个既合作又竞争的好例子。
您对于Ubuntu的Logo和其他的产品（比如msn space）相似这件事怎么看？Ubuntu的商标好像没有对有可能造成的logo侵权采取任何措施，为什么？
我们对Ubuntu logo的应用很关注，也对一些明显的logo侵权采取了行动，我们会继续这么做。
很多人都把Canonical和Ubuntu关联在一起，但是Canonical还支持其他的项目，比如 Bazaar，Go Open Source Campaign和OpenCD，您个人怎么评价这些项目？
不要忘了软件自由日（Software Freedom Day，今年的九月十六日）！我们支持一些我们认为对自由和开源界重要的项目，这些项目会因为人们使用开源而对全球产生影响，在某些方面也会关系到 Ubuntu。还有许多好的项目，只可惜我们不能全部支持。
